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項目建議書的定義

        項目建議書又稱立項報告,按新的投資體制改革相關(guān)政策,項目建議書主要是國有企業(yè)或政府投資項目單位向發(fā)改委申報的項目申請。項目建議書要從宏觀上論述項目設(shè)立的必要性和可能性,把項目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項目建議書的呈報可以供項目審批機關(guān)作出初步?jīng)Q策,可以減少項目選擇的盲目性,為下一步可行性研究打下基礎(chǔ)。項目建議書主要論證項目建設(shè)的必要性,建設(shè)方案和投資估算也比較粗,投資誤差為±30%左右。項目建議書批準后,可以著手成立相關(guān)項目法人。

        民營企業(yè)(私人投資)項目一般不再需要編寫項目建議書,只有在土地一級開發(fā)等少數(shù)領(lǐng)域,由于行政審批機關(guān)習慣沿襲老的審批模式,有時還要求項目方編寫項目建議書。外資項目,目前主要采用核準方式,項目方委托有資格的機構(gòu)編寫項目申請報告即可。


項目建議書的用途

        項目建議書是國有企業(yè)或政府投資項目單位為推動某個項目上馬,根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件,提出的具體項目的建議文件,是專門對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想,該報告的核心價值是:——作為項目擬建主體上報審批部門審批決策的依據(jù);
        ——作為項目批復(fù)后編制項目可行性研究報告的依據(jù);
        ——作為項目的投資設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實的投資建議的依據(jù);
        ——作為項目發(fā)展周期初始階段基本情況匯總的依據(jù)。


項目建議書的主要內(nèi)容
        1. 項目概況
        項目名稱、項目由來及背景。
        項目承辦單位和項目投資者的有關(guān)情況。即:生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品銷售情況、年上繳稅額、自有資金數(shù)額、債權(quán)債務(wù)情況等。
        興辦外商投資項目要簡述:
        (1)合營各方概況,即:合營各方名稱、法定地址、法定代表國籍及姓名、資金實力、技術(shù)力量等。

        (2)合營方式(注明合資、合作、獨資)。

        (3)合營年限。

        (4)經(jīng)營范圍。

        (5)產(chǎn)品銷售方向(內(nèi)銷或出口比例)。

        簡述項目建設(shè)的必要性和依據(jù)。技術(shù)引進項目,要簡述技術(shù)引進內(nèi)容(關(guān)鍵設(shè)備或技術(shù)專利)、擬引進技術(shù)設(shè)備水平及其國別和廠商。

        產(chǎn)品技術(shù)水平及市場銷售前景。

        2. 項目建設(shè)初步選址及建設(shè)條件

        項目建設(shè)擬選地址的地理位置、占地范圍(四至范圍)、占用土地類別(國有、集體所有)和數(shù)量、擬占土地的現(xiàn)狀及現(xiàn)有使用者的基本情況。

        如果不指定建設(shè)地點,要提出對占地的基本要求。

        項目建設(shè)條件。簡述能源供應(yīng)條件、主要原材料供應(yīng)條件、交通運輸條件、市政公用設(shè)施配套條件及實現(xiàn)上述條件的初步設(shè)想。需進行地上建筑物拆遷的項目,要提出拆遷安置初步方案。

        3. 項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容

        建設(shè)規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容。生產(chǎn)性項目要提出主要產(chǎn)品品種、生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)能力;非生產(chǎn)項目要根據(jù)項目的不同性質(zhì)說明其規(guī)模,如旅館、賓館項目要說明有多少客房、多少床位;房地產(chǎn)開發(fā)項目要說明擬建的建筑物類別及數(shù)量;成片開發(fā)建設(shè)的小區(qū)要說明小區(qū)的主要功能、建筑容積率等。

        總建筑面積及主要單項工程的建筑面積。

        4. 環(huán)境影響

        一般民用建筑項目不寫,其他非工業(yè)生產(chǎn)項目簡寫。

        5. 投資估算及資金來源

        項目總投資額。技術(shù)引進項目要說明進口技術(shù)設(shè)備使用外匯數(shù)額,建設(shè)費用和購置國內(nèi)設(shè)備所需人民幣數(shù)額;外商投資企業(yè)要說明總投資額、注冊資本數(shù)額、合營各方投入注冊資本的比例、出資方式及利潤分配方式。

        資金來源。利用銀行貸款的項目要將注設(shè)期間的貸款利息計入總投資內(nèi)。

        利用外資項目要說明外匯平衡方式和外匯償還辦法。

        6. 建設(shè)進度初步設(shè)想。

        7. 經(jīng)濟效益和社會效益的初步估算。

        8. 結(jié)論

        9. 附件

        建設(shè)項目擬選位置地形圖(城近郊區(qū)比例尺為1:2000;遠郊區(qū)縣比例尺為1:10000)。標明項目建設(shè)占地范圍和占地范圍內(nèi)及附近地區(qū)地上建筑物現(xiàn)狀。

        在自有地皮上建設(shè),要附市規(guī)劃部門對項目建設(shè)初步選址意見(規(guī)劃要點或其它文件)。

        國家限止發(fā)展的或按國家及市政府規(guī)定需要先由行業(yè)主管部門簽署意見的項目,要附有關(guān)行業(yè)主管部門簽署的審查意見。

        外商投資項目要附以下材料

        (1)會計師事務(wù)所出具的外商資信證明材料。

        (2)合營各方的營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件)。

        (3)合營各方簽署的合營意向書(境內(nèi)單位要有上級主管部門的意見)。

        兩個或兩個以上境內(nèi)單位合建的項目要附以下材料

        (1)合建各方簽署的意向書(要有上級主管部門的意見)。

        (2)合建各方的營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件)。

        其他附件材料。

項目建議書



        項目建議書批準后的主要工作:

        1、確定項目建設(shè)的機構(gòu)、人員、法人代表、法定代表人。

        2、選定建設(shè)地址,申請規(guī)劃設(shè)計條件,做規(guī)劃設(shè)計方案。

        3、落實籌措資金方案。

        4、落實供水、供電、供氣、供熱、雨污水排放、電信等市政公用設(shè)施配套方案。

        5、落實主要原材料、燃料的供應(yīng)。

        6、落實環(huán)保、勞保、衛(wèi)生防疫、節(jié)能、消防措施。

        7、外商投資企業(yè)申請企業(yè)名稱預(yù)登記。

        8、進行詳細的市場調(diào)查分析。

        9、編制可行性研究報告。


        業(yè)主需要準備的資料

        1、項目初步設(shè)想方案:總投資、產(chǎn)品及介紹、產(chǎn)量、預(yù)計銷售價格、直接成本及清單(含主要材料規(guī)格、來源及價格)。 

        2、技術(shù)及來源、設(shè)計專利標準、工藝描述、工藝流程圖,對生產(chǎn)環(huán)境有特殊要求的請說明(比如防塵、減震、有輻射、需要降噪、有污染等)。 

        3、項目廠區(qū)情況:廠區(qū)位置、建筑平米、廠區(qū)平面布置圖、購置價格、當?shù)赝恋貎r格。 

        4、企業(yè)近三年設(shè)計報告(包含財務(wù)指標、賬款應(yīng)收預(yù)付等周轉(zhuǎn)次數(shù)、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、原材料、動力、現(xiàn)金等的周轉(zhuǎn)次數(shù))。 

        5、項目擬新增的人數(shù)規(guī)模,擬設(shè)置的部門和工資水平,估計項目工資總額(含福利費)。 

        6、提供公司近三年營業(yè)費用、管理費用等扣除工資后的大致數(shù)值及占收入的比例。 

        7、公司享受的增值稅、所得稅稅率,其他補貼及優(yōu)惠事項。 

        8、項目產(chǎn)品價格及原料價格按照不含稅價格測算,如果均能明確含稅價格請逐項列明各種原料的進項稅率和各類產(chǎn)品的銷項稅率。 

        9、項目設(shè)備選型表(設(shè)備名稱及型號、來源、價格、進口的要注明,備案項目耗電指標等可不做單獨測算,工藝環(huán)節(jié)中需要外部協(xié)助的請標明)。 

        10、其他資料及信息根據(jù)工作進展需要隨時溝通。

        服務(wù)流程

        1. 客戶提出咨詢需求

        2. 初步洽談并確定咨詢問題

        3. 提出解決大綱

        4. 合同簽訂

        5. 項目啟動

        6. 調(diào)研診斷

        7. 形成編制思路

        8. 形成初稿

        9. 初稿討論

        10. 修正及定稿
 
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